也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，那些主張為任務(wù)設(shè)定詳細(xì)目標(biāo)的研究主要集中在組織管理心理學(xué)的領(lǐng)域，通常以績效來評價目標(biāo)設(shè)定的效果。它認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工設(shè)定具體詳細(xì)可操作的目標(biāo)，才能發(fā)揮員工最大的價值。毫無疑問這是有益于企業(yè)效益的。

　　但對于個人卻不盡然。當(dāng)你為各種目標(biāo)拼命時，其實已經(jīng)變成了一臺機(jī)器，只是被用來完成任務(wù)。任務(wù)完成得很順利，績效考核也通過了，但是你最后得到了什么?你的執(zhí)行能力得到了鍛煉，也許還得到了提拔，但是真正學(xué)到的東西卻很有限，你也很少感受到輕松愉快——總之是有得有失。

　　所以為自己設(shè)定目標(biāo)時，先想一想你的目的是什么。如果是為了高效的完成任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定詳細(xì)的工作計劃和期限會很有幫助;如果你是真心想學(xué)點什么的話，那完全不必把事情劃分得太細(xì)，設(shè)一兩個模糊的目標(biāo)，這對你自己不是什么壞事?？茨闶侵卦谛蔬€是重在學(xué)習(xí)了。